Hace aproximadamente cinco días, una persona que se suscribió a uno de mis sitios web me contactó para hablar sobre un par de oportunidades comerciales diferentes. Una de las oportunidades comerciales que me ha estado preocupando fue la de una publicación en una revista. Cuando digo publicación en una revista, estoy hablando de los tipos que ves en la mesa en el dentista, no del tipo que lees en Internet. Esta idea de comenzar una revista me hizo pensar tanto que decidí escribir un artículo al respecto.

Quizás una revista pueda parecer atractiva para algunos de ustedes. Sin embargo, antes de comenzar a llamar a sus amigos y decirles que se convertirá en el próximo gran rival de People Magazine, hay algunas cosas que debe saber. En primer lugar, el hecho de que este es un negocio muy difícil. Además, debe poder identificar claramente quién es su lector. A menos que identifique claramente a su lector, no podrá encontrar un nombre o un tema para su revista. Además, es de suma importancia que determine a qué se enfrenta. ¿Quiénes son sus competidores? Por supuesto, desea identificar el nicho de mercado más grande con la menor cantidad de competencia. Dicho esto, las revistas han existido durante tanto tiempo que tales tesoros son difíciles de encontrar. Incluso si encuentra un nicho de mercado potencialmente rentable que se ha pasado por alto, todavía se enfrenta a la tarea de descubrir cómo distribuir su revista, obtener licencias y reunir un personal competente.

Nunca pierdas de vista por qué estamos en el negocio. Estamos aquí para ganar dinero. Dicho esto, tienes que descubrir cómo vas a ganar dinero. Claro, estoy bastante seguro de que algunas personas se centran en la popularidad que obtendrán con una revista exitosa. Sin embargo, si su revista no puede sostenerse por sí misma, no se hará popular y se declarará en quiebra. Por lo tanto, tiene que tomar algunas decisiones. ¿Vas a vender tu revista al público? ¿Lo vas a regalar gratis y vender publicidad? Estas son solo algunas de las decisiones que tendrá que tomar usted mismo.

Como se mencionó anteriormente, debe identificar su mercado objetivo o nicho desde el principio. Además, debe llegar a la conclusión de si va a permanecer dentro de su mercado local o aventurarse más lejos. A menos que tenga un fuerte control en su mercado, así como recursos adecuados, le sugiero que comience localmente y se expanda.

Un análisis competitivo es esencial. Es importante ver lo que ya existe en el nicho al que se dirige. La clave es ofrecer algo al público que sea notablemente mejor de lo que se ofrece actualmente. Un análisis competitivo le permitirá ver qué está haciendo y qué no está haciendo la competencia.

Como si comenzar una revista no fuera lo suficientemente desafiante, también tiene la responsabilidad de localizar y contratar a un personal talentoso. Sin duda, necesitará diseñadores, escritores, editores y comercializadores. Por supuesto, estas personas no trabajan gratis. Sin embargo, si puede asociarse con un conjunto de personas que tienen experiencia en estos campos, pueden ser responsables de tales tareas y no estarán en la nómina. Desafortunadamente, es poco probable que pueda asociarse con una empresa de impresión. Por lo tanto, tendrá que localizar uno y asumir este gasto. Como puede ver, comenzar una revista es una de las oportunidades comerciales más riesgosas e intensivas en recursos. Si planea seguir esta ruta, sepa exactamente a dónde va.

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